農への道　えごぽん農園のすこやか？成長日記

 

春の植付準備�Aということで、パイプハウスにはトマトとトルコギキョウを植える予定にしており、昨日トマトを植えるハウスに施肥・畝立てを行いました。施肥前の土壌分析を農林事務所に行ってもらったところ、ｐH(酸性かアルカリ性かを示すモノ)が4.6とかなり低いため、石灰を500kg/10a施用するようアドバイスを受けました。写真のハウスは約200�uなので、100kgほどの石灰を施用した様子です。かなり土の表面が白くなってますけど、これでトマトが健全に育ってくれる程度のｐHまで上がってくれるはずです。
トマト・トルコギキョウとも3月終わり頃には定植するので、今週と来週前半くらいまでにほ場の準備を終わらせようと思ってます。

 

春の気配がだいぶん漂い始めてきた今日この頃ですが、えごぽん農園でも春の植付に向けたほ場準備を始めてます。
露地ほ場には、シンテッポウユリと8月咲きのコギクを植えるほ場を作りました。昨年は菜種梅雨の影響でほ場にトラクターを入れられなくて、結局別のほ場を借りて植えた経緯があったので、今年は早めにほ場を作りました。写真はシンテッポウユリを植えるほ場です。マルチを張って、その上には風であおられないよう鉄筋やパイプをのせてます。定植は両方とも4月下旬を予定してます。

H19.2.26付けで私の住むＨ市の市長名で、農業経営改善計画の認定を受け、いわゆる認定農業者になりました。農業経営改善計画というのは農業者が経営を改善する5年間の計画を立て、それを市町村長が農業経営基盤強化法という法律の規定や市町村が定める所得目標などの認定基準に照らして認定するというものです。経営者が自分の経営の計画を立てるというのは至極当たり前のことなのですが、農業の世界ではそれを行政が認定し、その認定農業者に対して農業振興施策や支援を重点的に実施していく方向になっています。農林魚業では担い手・後継者不足が他の業界よりダントツ進んでいます。担い手と呼ばれる人たちをいかに確保・育成していくかが大変重要なのです。担い手に対して重点的に支援することで目減りする一方の予算の効率利用を図ることも出来るのだと思います。
今日はなんだか難しい内容となってしまいました。おわり

あくせくと進めていた所得税の確定申告がようやく終わりました。2/27に書類を提出してきて、平成18年の経営結果を振り返ると大幅な赤字決算にあーぁという感じでした。営農計画ではわずかながら所得が出る予定だったのに、就農初年目から黒字を狙うのは無謀だったのでしょうか？？？今年こそは黒字決算目指してがんばろうと思います。
さて、確定申告がまだあると言うのは、消費税の関係です。本来消費税は売上高1000万円を越える経営体が納税するものなのですが、昨年の私のように初期投資で多額の支払いが生じるような場合、あらかじめ納税者として手続きをしておいたうえで、確定申告すると売上で受け取った消費税と、経費・投資で払った消費税の差額を還付してもらえる仕組みになってます。こちらの申告も取りあえずもっていったのですが、ミスが発覚してあえなくやり直しになってしまいました。さあ、もうひとふんばりがんばりましょう。